如果你是一名跟单员、计划员、物控员、采购员，你就一定要了解MRP，了解MRP的原理，如果你了解MRP，你的工作才会有效地进行管理和管控或监控。

MRP是一种实用的管理方法，它可用电子档，结合数据，就能更有效地开展工作。

MRP的原理组成部份是：①产品结构清单、②需求生产计划表、③当前在库、④当前订单残数。对于四者进行整合后，可计算得出实际需求数量，并进行有效的物料进度跟踪或申购。

产品结构清单也指每一个产品BOM表，由多少种物料构成，以及包装条件。对于把每一种产品整合成一个总表的依据是：同一物料、同一规格、同一供应商、在一条计算线上。

需求生产计划表，由当前所有生产的产品订单残数，计划待生产表。

当前在库指对仓库物料进行盘点的数据结果。

当前订单残数指已下订单给供应商的订单未交货残。

  当一个公司运营到一定规模时，实行的主要财务方针就是，预算方案，如果没有预算方案，公司的资金周转率，就会发生危机，所以，我个人认为当月计划金额就等于当月预算金额，才有利于实施。

    公司产生利润的根本因素就是降低成本，于上就有了成本控制，我个人认为成本控制，不光只是有预算方案，还需要在于细节管理。很多公司管理人员，认为只要提出了部门预算，只要当月支付金额不超过预算就成功，公司也就产生了利润。

    但是，我个人认为作为管理者，管理的本身就是在自己领导的范围内如何让公司产生利润？如何产生利润我个人认为还要在于细节管理，我认为的细节管理有以下几点。

    一、纸张管理，开展有郊地两面使用纸张，两面使用后无用资料，可作为填充物（除文控资料要粉碎外）。

    二、用电管理，办公室和车间要求下班后，一定开电脑，开灯，开空调，宿舍在晚上十二点开灯措施，白天严禁开灯管理条例，全厂范围实行亮度清查，让该亮的地方亮，不该亮的地方亮，拆灯。

    三、用水管理，倡议全厂人员节水方案，对于全厂人员的洗衣用水，可以保存再利用清洗厕所用。

    四、办公用品管理，对于部门部门使用率较高的物品，要求以旧换新，实行记录管理，并规定办公室人员，一个月内可领取几次物品以作说明。

    五、加班管理，要求每个职员提出月加班目标，管理者对部门目标进行管控，个人对个个加班目标进行管控。

    六、车辆管理，制定用车方案，划定等级用车制度，货物运输用车，用一方向线路，统一安排同一辆车，规定月出货次数和出货日程，规定月香港上料次数和日程。

   七、情绪调查，作为管理者，每天要确认一次下属的心情，因为心情会影响到工作质量。

   八、电话使用管理，制定电话使用方案和制度。

   九、提案管理，要求公司所有人员，对提升品质方法、改进工艺，成本节约，都可以提出一个方案，公司对提案先进行评审，如果可以达到一定的经济效益时，公司给予提案人一定金额奖励。

   十、教育管理，颁布以上内容后，要定期发布一次，提醒老员工，教育新员工。